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        10月26日，公司組織召開10月份安全生產經營總結會議，會議聽取各單位安全生產經營、降本增效精細管理等重點工作情況匯報，經理層領導安排部署分管工作。董事長劉俊出席會議并作重要講話。

        劉俊指出，10月份公司安全生產經營形勢繼續保持總體平穩向好態勢，降本增效精細管理等各項工作穩扎穩打取得良好成效，要繼續堅持下去。即將進入冬季生產，要結合季節特點，做好做足準備，領導干部要沉下心來抓落實，牢牢守住安全生產基本盤。受疫情反復、美元加息、俄烏戰爭等多重因素疊加影響，原煤等大宗原材料價格持續上漲，下游需求逐步緊縮，面對當前嚴峻的市場形勢，要求我們要看清形勢，把握優勢，認清劣勢。無論市場環境如何，要堅定自信，保持戰略定力，緊盯目標任務，把各項工作牢牢抓在手上，握緊拳頭，蓄勢等待時機。做好充分準備，敏銳發現機遇、捕捉機遇，大膽出手果斷操作，在困境中鍛煉能力水平。 

         劉俊深刻闡明干部考評重點及具體要求，他強調，中層干部是推動各項工作落實的中堅力量，加強干部管理是推進干部隊伍建設的必然要求。要正確把握德、能、責任心、情商、自律五方面考核要求，認真做好干部考評，明確指出問題和改進方向，以鮮明導向引導干部牢固樹立正確的成長觀，培養打造一支忠誠擔當、意志頑強、攻堅克難的干部隊伍。

         劉俊指出，總結是為更好地前行，也更能反映領導干部的能力水平。通過系統回顧、深入思考，從成就中總結提煉好的經驗做法，從失誤中吸取經驗教訓，轉化為推動未來發展的實際舉措，并持之以恒堅持下去。領導干部要明確職責擔當，深入思考謀劃，理清工作思路，完善工作舉措，全力推動各項工作落地落實。